ProNet SOHOのアデジナーレは、Movable Type 5を利用して、高原都市開発株式会社のコーポレートサイトを構築しました。

松田税理士事務所は、Movable Type 5 を利用して、自社サイトのリニューアルをしました。

ProNet の株式会社四季デザインは、Movable Type 5 を利用して、有限会社エー・アイ・シーのコーポレートサイトを構築しました。

今回お話を聞かせてくれたのは、アイティメディア株式会社 スマートメディア事業推進部 アプリケーション開発マネージャーの宮田 健さんと、同副事業推進部長の手塚 曉さん。そもそもONETOPIとは、どんな特徴をもったメディアなのだろうか。

今回お話をきかせてくれた宮田さん

「ONETOPIは、アイティメディアがスマートフォン向けメディアとして先陣を切って始めたサービスです。ある特定のトピックに対して、キュレーターと呼ばれる専任解説者がつき、インターネット上の情報から価値のあるものだけをピックアップして紹介していくものです。素晴らしいニュースであればアイティメディアの記事に限らず取り上げられます。専門誌までは出版できなくても、ONETOPIなら作れる、そんな話題がマッチしているようです」（宮田さん）

「アイティメディアは、長年WebでPC 向けのメディアを運営してきました。昨今のメディアを取り巻く環境の変化を受けて次の方向性として打ち立てたのが、情報収集において更なる利用が見込まれるスマートフォン向けのメディアです。ちょうどその時、2009年からやっていたONETOPI をスマートフォン向けのメディアとして展開しようということになりました。

スマートフォン向けのメディアを運用する時、重要となるのがアプリの存在です。今回はiPhone・Android両方の端末向けにアプリを開発しました。そこでONETOPIの周知とともにダウンロード数を増加させるために行ったのが、Twitterを利用したキャンペーンです。キャンペーンサイト構築には、Lekumo キャンペーンビルダーを使いました」（手塚さん）

Lekumo キャンペーンビルダー は、ソーシャルメディアを用いたマーケティング施策、広報・PR、コーポレートブランディングといったユーザーとのコミュニケーション活動を効果的に実施するためのサービスを、SaaS 形式で提供したものである。特にTwitterやFacebook との相性が良く、キャンペーンサイトを手軽に立ち上げ、実施することが可能だ。

宮田さんと手塚さんが ONETOPI への想いを熱く語る

このキャンペーンは、題して「スマホあるある」。例えば「目覚ましをかけたら朝までに電池が切れていた」など、スマートフォンを使っていて感じた様々な「あるある」という経験を、ユーザーに投稿してもらうというものである。

当たり前のものが当たり前にあるLekumo キャンペーンビルダー

「使ってみて驚いたのは、良い意味で『当たり前のものが当たり前に過不足なく用意されている』ことでした」と話してくれたのは、宮田さん。今回のキャンペーンページの構築を担当されたそうだ。

「Twitter やFacebook は、連携するアプリやガジェットが大量に存在するため、キャンペーンサイトそのものには簡単に導入できるイメージがあるのですが、実際導入するとなると、組み合わせや仕様づくりなどに追われて、思いのほか手間がかかります。しかしLekumoキャンペーンビルダーでは、『これは必要だよね』というものがしっかりとそろっていて、今風のキャンペーンサイト構築が簡単にできてしまいました。設定できる項目や仕様なども絶妙で、例えばTwitter での拡散数やつぶやき数がリアルタイムでレポートされたり、CNAMEの設定だけでサブドメインの運用が可能だったり、さらに細かいところではプライバシーポリシーのひな形が用意されていたりと、使い勝手に富んでいました。これって下手すると当たり前すぎて気がつかない可能性もあるのですが、その当たり前が難しいのですよね。エンジニア目線で、制作者のスキルを感じる完成度でした。

お世辞抜きで苦労した部分がほとんどなくて、デザインを少しだけカスタマイズしたくらいです。それもHTMLやCSS がわかっていれば特に難なく出来てしまうレベルで、社内のデザイン担当者が特に説明もいらずにやってくれました。キャンペーン自体は、2週間でほぼ骨子ができ、そこから1週間でデザインが完成。あとは本番サイトをオープンするのみというスピード感で実施することができました。Lekumo キャンペーンビルダー がなければ、これだけ短期間で実施することはできなかったと思います。キャンペーン実施の結果、期間中の1週間で投稿数が376件、フォロワー数が約30％増加、そしてアカウントの影響度を測るKloutスコアが約10ポイント上昇し、その効果を感じることができました」（宮田さん）

いまキャンペーンサイトにはこれがあれば安心、というものをしっかりとLekumo キャンペーンビルダー が揃えていることを、高く評価していただくことができた。サイト構築以外の部分で限りある時間を有効活用してもらえれば、サービス提供側としても本望である。

レポート機能が強化されると文句無しですね

最後に、Lekumo キャンペーンビルダー に対してのご要望と、ONETOPI のこれからについてうかがった。

「Lekumo キャンペーンビルダー についてはほぼ不満がありません。CMS単体として見た時も、かなり優秀なのではないでしょうか。強いて挙げるとしたら、レポート機能の部分ですね。最低限のレポート画面はありますが、これを俯瞰していまどんな感じなのかを見たいと思いました。また、レポートを見るだけのアカウントが発行できると、運用上ではとても助かります。あとはブログパーツも発行できると最高ですね。キャンペーンにとって一番難しいのは、そもそもキャンペーンとして何をやるかです。その辺りもシックス・アパートさんがいっしょに考えてくれたりするとありがたいかもしれません。

ONETOPI の今後ですが、キュレーターの数を増やして、トピック数としても充実させていこうと考えています。もちろんアプリもさらに使いやすくするべく、改修を行っていく予定です。スマートフォン向けメディアのさきがけとして、より多くの方に使ってもらえるサービスとして、成長させていきます」（宮田さん）

これからスマートフォンが中心となる時代になったとき、メディアの中心にはONETOPI がいる...そんなことを夢見つつ、これからの展開を見守っていきたい。

今回お話をうかがった、アイティメディア株式会社 スマートメディア事業推進部 アプリケーション開発マネージャーの宮田 健さんと、同副事業推進部長の手塚 曉さん

アイティメディアのキュレーション型メディア

• ONETOPI

事例データ

• ソーシャルメディア活用キャンペーンツール：Lekumo キャンペーンビルダー
• 導入したのは：2011年9月
• 導入した理由：サービスの認知向上、アプリのダウンロード促進
• 導入を担当したのは：社内ウェブ担当者
• 何か手ごたえはありましたか？：賞品目当てでなく、単純に面白いと思って参加してくれたユーザーが多かった。フォロー数、ダウンロード数ともに伸びがあり、Kloutスコアが約10ポイント上がった。

ProNet の株式会社マイクロウェーブ は、Movable Type 5 を利用して、株式会社コマデンのコーポレートサイトを構築しました。

ProNet の株式会社ビーワークスは、Movable Type 5を利用して、「なめこぱらだいす」サイトを構築しました。

ProNet の株式会社かっぺは、Movable Type 5を利用して、株式会社カーツメディアワークスのinfogra.me(インフォグラミー)サイトを構築しました。

放送局として新しい価値の獲得に挑戦するBSスカパー！では、公式サイトの新規オープンに際し、新しい試みとして Zenback BIZ ウィジェットを全ての番組紹介ページのフッターに導入し、全面的なソーシャルメディア連携に踏み切った。

今回、公式サイトの新規オープンに際しソーシャルメディアとの連携を提案したのは、同社のウェブ担当で自らも「ソーシャルメディアを頻繁に使う」という、スカパーJSATの阿部元貴さん。そこにはいったいどんな狙いがあったのだろうか。

「BSスカパー！は、スカパー！と異なり、様々な会社が制作した番組を、『ひとつのチャンネル』で放送することになります。そこで大事なのは、いかに番組個々の魅力を視聴者の方に知っていただくか。その点で、番組に対して生の声が表現されている Twitter とはとても相性が良かったんです。

特にBSスカパー！では『リピート放送』という、番組が再放送される仕組みがあります。まずはTwitterで番組の評判を知り、その後にリピート放送で観てもらう......そんな理想的な流れを生み出すことができました。開局時にも、 Twitter での盛り上がりを Zenback BIZ を介してスマートに公式サイトに持ち込むことができ、とても満足しています。そして開局時には本家CSのスカパー！公式サイトのアクセス数を超えたことが誇りですね」（阿部さん）

各番組ページへ Zenback BIZ を導入

BSスカパー！のサイトがユニークなのは、全ての番組において個別のページを持っているということ。その番組に対するコメントを Twitter から Zenback BIZ が吸い上げて表示することにより、番組の基本情報だけでなく、視聴者からの期待や感想を表示した、リッチなページとして仕上げることができている。

さらに阿部さんはこうも語ってくれた。

「BSスカパー！では、運用のコストを減らすため、各番組のページはデータベースを元に自動生成されるようになっています。これは、番組の数が多いこともそうですが、再放送などの関係で、ページの更新が頻繁にあり、人手をかけておこなうとコストがかさんでしまうからです。この運用の仕組みと相性の良かったのが、今回導入した Zenback BIZ です。たった数行のコードを挿入するだけで、次の瞬間には全てのページがソーシャルメディア対応となっていました。中でも Twitter という既に存在する大規模なコミュニティ資産を活用できたことも重要でした。また運用してみてわかったことですが、フィルタリングなどをほとんどかけなくても、『炎上』などとは無縁な現状には驚いています」（阿部さん）

企業自身がコミュニティを運営する場合、導入後、ユーザーへ登録をうながし、取得した個人情報を適切に管理する必要があるなど、コメントが寄せられたり盛り上がったりするまでの運用コストやタイムラグが問題となる。

しかし Zenback BIZ では、Twitter など既存のソーシャルメディアに寄せられた意見の集合体をコミュニティとして見せているため、活性化するまでのハードルがとても低いのだ。これらソーシャルメディアは、コミュニティとして荒れにくい性質をもっていることも、運用上は重要な要素であるといえるだろう。

そして、以上を実現するまでの Zenback BIZ 導入コストについても聞いてみた。

「実は Zenback BIZ の導入を検討してからサイトのオープンまで約1カ月しかありませんでした。このスピード感を実現してくれる実装の簡単さ、社内開発に比べたときの圧倒的な手軽さ、そして運用の手間などを考えると、費用（価格）としてはとても安いですね」（阿部さん）

Twitter に寄せられたコメントを Zenback BIZ を介して番組ページ内に表示している様子

意外なところへと波及していく効果

そんな Zenback BIZ の導入は、当初予想もしていなかった効果を生み出しているという。

当初 Zenback BIZ を導入する前は、番組情報ページにソーシャルメディアからの反応を一覧表示し、サイト訪問者に対して、番組に対する一般視聴者からの意見（口コミ）を伝えることが目的だった。

しかしフタを開けてみると、番組ごとにソーシャルメディアからの反応がページ上にならんでいくことで、その番組の担当者の意識が変わっていくきっかけにもなりつつあるという。

「いままでテレビ番組へのレスポンスといえば、電話やメール、古いところでテレゴングなどでした。それが、ソーシャルメディアにより、生の声をリアルタイムに拾えるようになりました。これは社内、特に制作チームにモチベーションとなっているようで、より『誰かに見られている』ということを意識出来るようになったという声を聞いています。

また、放送するコンテンツ選択の意志決定にも今後影響が出てくる可能性もあると思います。コメントが付かない番組に対して、ひとつの指標として『視聴者層との相性が良くない』という判断も出てくるかもしれません。このように、Zenback BIZ 導入によって、自分たちの意識が変わっていくきっかけとなるかもしれません。ソーシャルメディアを連携させたことの影響力の大きさに、改めて驚いています」（阿部さん）

まずは視聴者とのコミュニケーションがソーシャルメディアを介しておこなわれ、各番組ページに設置された Zenback BIZ によって可視化された結果、そのコメントの量と内容が社内にフィードバックされ、番組編成方針をも左右する可能性があるということだから驚きだ。

番組と興味をもってくれる視聴者をつなげたい

最後に、BSスカパー！のサイトや、Zenback BIZ に対する展望や課題についても聞いてみた。

「いまは訪問者が興味を持つと思われる他番組へのレコメンデーション機能として『関連記事』を利用しており、記事ごとの関連性を高めるため、ジャンル別に RSS を出力しています。今後は他サイトにも Zenback BIZ の導入を検討しており、この方針を横展開させていく予定です。

スカパー！には、沢山の番組がありますが、中には魅力的でありながら、残念なことにまだ見られていない番組もあります......。そのような番組は『見てみたら実は面白かった』ということがほとんどですので、こうしたレコメンデーションを通じて、興味を持っていただける方にうまく届ける仕組みを実現できればと思っています」（阿部さん）

BSスカパー！の今後の Zenback BIZ の使い方が楽しみでならない。

今回お話をうかがった、スカパーJSAT株式会社 マーケティング本部 プロモーション部 デジタルメディアチームの阿部 元貴さん

スカパーJSAT株式会社が開局したBS放送局の公式サイト

• BSスカパー！

事例データ

• ソーシャルメディア連携ツール：Zenback BIZ
• 導入したのは：2011年10月
• 導入した理由：番組ページへの口コミ掲載、番組へのフィードバックのチェック
• 導入を担当したのは：社内ウェブ担当者
• 何か手ごたえはありましたか？：番組への生の声がほぼリアルタイムで聞けるようになったことで、社内での制作モチベーションがアップ。さらに「関連記事」がレコメンデーション機能の役割をはたし、訪問者に興味をもってもらえるであろう他番組へつなげられた

星海社は2010年4月設立の新しい出版社だ。特に若い世代に向け、Webを通じた新しい出版エンタテインメントを創出することを社是としている。「最前線」や「ジセダイ」といったWebサイトは、会社設立から1年半足らずの間に相次いでリリースされた。まさにWebならではのスピード感をもったビジネス展開といえる。

「『最前線』のスタート時は、漫画や小説などがメインコンテンツでした。いわゆる文芸誌のWeb版というようなものです。出版物をDRMフリーでWebサイト上の専用ビューアーで全部読んでいただける機能と、あとは新人作家発掘のためのコンテンツを備えてオープンしました(杉原さん)」。その後、即時性や双方向性を活かしたコンテンツを展開していく。「毎日更新のコンテンツとしてスタッフが更新する『編集部ブログ』や、昨年実施した企画として特徴的なものには『満月朗読館』という企画があります。これは、古今東西の文芸作品などを毎月1回、満月の夜に声優の坂本真綾さんに朗読していただくもので、オリジナルのムービーとあわせてUstreamでライブ配信しました(杉原さん)」。

　「満月朗読館」は2010年9月〜12月の4回にわたって行われ、最終日は、ＴＯＨＯシネマズ六本木を借り切って坂本さん生朗読によるライブを行い、それを名古屋、大阪、福岡等の映画館でも同時に視聴できるイベントを実施した。Ustreamも好評で、瞬間視聴者数で約1万5千ユーザー、延べで約8万ユーザーを集めたという。一方、「ジセダイ」のコンセプトについて杉原さんは以下のように語る。

「『ジセダイ』はノンフィクション好きな読者をターゲットに、紙（新書）とWebサイトの連動をコンセプトに掲げています。たとえば、新人作家発掘の場として、『ミリオンセラー新人賞』というコーナーではユーザーから新書の企画を募集しています。企画案には編集部からコメントが付され、SNSとも連携してユーザーの反応がわかるようになっています。また、本作りの過程をなるべくオープンにしており、『Ustream講義』というコンテンツでは著者とコミュニケーションをとれる場を作るなど、なるべく紙とは違う面から新書の世界観を共有できるようにしました(杉原さん)」。

　20代〜30代の文字通り「次世代」をターゲットに、作り手と読み手が一緒にサイトを作り上げていくという試みがなされているようだ。

短期間での開発や運用負荷の低減が「Power CMS」導入の決め手

星海社がサイト構築についてシナップに相談したのは2010年5月頃とのこと。このときはコーポレートサイトはもちろん、ドメインも取得していない白紙の状態だったという。それまでに数社の制作会社と打ち合わせをしたそうだが、その中で、自分たちがやりたいことを伝え、それを実現するためには何が必要か、自分たちにわかる言葉でビジョンを示してくれたのがシナップだったという。「Webサイトの使いどころとして、企画・開発・宣伝、サポートの4つの機能があると思います。従来の出版社はほとんど、商品宣伝程度にしかWebを使っていません。坂西さんとの打ち合わせを通じて、私は4つすべての機能を備えたWebサイトを作りたいと考えが整理されていきました(杉原さん)」。

このように、制作会社としてシナップが指名された決め手は、単なるサイト制作にとどまらず、サイト全体のコンセプトワークの部分から運用まで「ともにサービスを作る」という姿勢が評価された点にある。それでは、CMSにMTを採用したポイントはどのあたりにあるのだろうか。「ヒアリングを通じて、かなり大規模なサイトになることが予想できました。もともとMTを用いたサイト制作の実績はあったのですが、日次更新のコンテンツや扱うデータのフォーマットも多様で、運用を考えるとパッケージ導入が順当という結論に至りました(柿内さん)」。

「5月の連休直後にお会いして、『最前線』のリリースが9月15日でした。ビジネスフェーズの検討に2ヵ月くらいかかったので、実際の開発期間は1ヵ月半くらいです。短期間で最高のパフォーマンスを出せるようにするには、パッケージの利用が不可欠でした(坂西さん)」。短期間に立て続けにサイトをオープンしていくことができたのは、コンセプト作りにしっかりと時間を取れたこと、裏を返せば「Power CMS」のすぐれたパッケージのおかげだと坂西さんは語ってくれた。

「読ませるサイト」として、組版の美しさにはこだわった

「最前線」「ジセダイ」ともに、HTML5やCSS3といった次世代Web規格をふんだんに用いて構築されている。たとえば、コンテンツ閲覧用のビューアーは、Webでの読みやすさを考え、ルビ付き文字が横組みにレイアウトされるよう工夫されている。「書籍用に縦組みでレイアウトされたIndesign形式のデータを、どのようにWebに最適化されたレイアウトに変換するかを考えました。機能部分では、ルビ付きの文字列をコピーしてTwitterに投稿すると、自動的にルビ部分をカッコ書きにした文字列に変換してくれる機能や、サーバー側で同期して他のブラウザでもしるしをつけたページから読めるようしたしおり機能などがあります(坂西さん)」。

シナップが独自に開発したこのビューアーは、Web上でプラグインなしで動作するもので、東京タイプディレクターズクラブが主催する「東京 TDC賞」（2011年）の RGB 部門に入賞している。一方、運用面での工夫について柿内さんは以下のように語る。「扱うコンテンツやデータには様々な種類やフォーマットがあります。公開するデータは『Power CMS』のCSVインポート機能を用い一括入稿できるため、どういう形式のデータがきても誰でも簡単に更新できるようなテンプレートづくりを心がけました(柿内さん)」。「Power CMS」の管理画面は、よく使うアクションがツールバーとして表示されるため、直感的に操作でき運用の負荷軽減に役立っていると柿内さんは語ってくれた。

「構築に際しては、どういう機能を実装するかという点も大事ですが、その前の段階に相当の時間を割きました。たとえば、サイトの名前やポジショニング、想定ユーザー、コンテンツのDRMフリーの検討や、ビューアーのレイアウトは横組みがいいのか縦組みがいいのか、といったことの検討ですね(坂西さん)」。クライアントとサイト制作者側で、Webでサービスを提供することの必然性といったテーマがとことん話し合われたことがうかがえる。

作り手＝編集者が前面に出ていくという意識

「最前線」のオープンから約1年、「最前線」「ジセダイ」両サイトともソーシャルメディアとの連携を強く意識している。「アクセス元はTwitterからの流入が圧倒的に多いのが特徴です。一日のアクセス数としては平均的な数字でも、瞬間的にアクセスが集まったりするのも、ソーシャルメディアの特徴ですね(坂西さん)」。

　コンテンツの更新、コーポレートサイトや編集部ブログは杉原さんや6人の編集部スタッフが自ら更新している。「私たちは紙の文化で育ってきて、ずっと『主役は作家、編集者は黒子』という意識でいました。これからのソーシャルの時代にマーケティングするには、もっと編集者個人が前面に出ないといけないということで、ブログやTwitterといったソーシャルメディアへの取り組みは意識している部分です(杉原さん)」。

ユニークなのは、星海社の会社設立時の新規編集スタッフは主にTwitterで募集、採用されたという点だ。「募集要項なども特に詳しく書かずに『俺たちと一緒に新しいことやろう』という感じで呼びかけました。今思うと無謀だったと思いますが(笑)、双方向性とかダイレクトな反応といったWebの力を実感する出来事だったのかも知れません。星海社の編集者は、紙の編集者というよりインターネットを含めたコンテンツの編集者という意識に変わってきていると思います(杉原さん)」。

新しい出版エンタテインメントの創出のためシナップに求める役割は大きい

今後もWeb独自の読書体験にこだわったサービスを提供していきたいと杉原さんは語る。「テキストだけでなく、ソーシャルメディアなどのコミュニケーションの要素や、音、映像といった五感に訴えるコンテンツなども一つのアプローチだと思います(杉原さん)」。今後は、スマートフォンでの表示最適化などにも取り組んでいきたいとのことだ。

「出版社の担う機能には大きく3つあります。才能を発掘して(ソーシング)、そのコンテンツを編集して(エディティング)、売っていく(マーケティング)です。これまではマーケティングでいうと、作家名、雑誌名、書籍シリーズ名等をブランディングして、読者を継続的に引きつけていくという方法が主でした。今後は、ブランドのありかがWebサイト名や編集者名にも移行してくると思います。『編集者の誰々が作ったコンテンツなので読みたい』というふうに編集者と読者の関係が新しく構築されていく中で、将来新しいビジネスを作っていけるんじゃないかと考えています(杉原さん)」。

Webを使って何ができるかという点で、今後もシナップに求める役割は大きいと語る杉原さん。どんな新しいサービスがリリースされるか、今後の取り組みから目が離せそうにない。

写真右から星海社杉原さん、シナップ坂西さん、柿内さん

事例データ

• Movable Type 5.06、PowerCMS 2.049
• サイトを公開したのは：2010年7月7日(コーポレートサイト)、2010年9月15日(最前線)、2011年9月21日(ジセダイ)
• はじめた理由：Webを通じた新しい出版エンタテインメントの創出
• 制作を担当したのは：株式会社シナップ
• どのような手ごたえがありましたか？：ソーシャルメディア経由での流入が多くコミュニケーションが活性化している

ProNet SOHOのアデジナーレは、Movable Type 5を利用して、中央エンジニアリング株式会社のコーポレートサイトを構築しました。

愛媛朝日テレビからの依頼をもとに、制作を担当したのは NTT コミュニケーションズ、GMO デジタルコンテンツ流通とシーエムパンチ。当初の依頼内容はどのようなものであったのだろうか。

「もともと毎年地方大会のダイジェストをテレビ放映しているのですが、視聴できる地域が限定されていました。そこで、もっと広く多くの人に見てもらいたいという目的があり、ネットでの動画配信をおこなうことにしました。動画を無料でご提供するかどうかは議論があったのですが、コンテンツの二次利用による『課金モデルの構築』トライアルの意味も含め、有料配信とさせていただきました」
（愛媛朝日テレビ　武本太さん）

その他、サイト構築にあたっての要望や、必須だった要件についてもうかがってみた。

「サイト制作をお願いするときに、要望がいくつかありました。ひとつは更新情報がわかりやすく表示されていること。また、そのために更新作業が煩雑にならないこと。HTML を書き換えたりなどの作業ができる人間は限られているので、ワードやエクセルを使えるレベルの人材でも更新できるようにしてほしいとお願いしました。いわゆる CMS 的なものの導入ですね。サービスの開始時期が迫っていたため、開発期間が短いことも重要でした」
（愛媛朝日テレビ　武本太さん）

　それを受けて、NTT コミュニケーションでシステムとサイト内容の提案をおこなった。

「条件を満たすシステムとして、Movable Type が候補に挙がりました。愛媛朝日テレビでは、すでに Movable Type の利用実績があったこともあり、採用はすんなり決まりました。また、地方発のコンテンツを広めるためのツールとして、ソーシャルな機能を加えたらどうかというご提案もさせていただきました」
（NTT コミュニケーションズ　松岡重樹さん）

Movable Type 単体では、有料動画配信やソーシャルとの連携機能は備えていないが、外部サービスやウィジェットを導入することで、簡単に実現が可能になる。

ソーシャルメディアとの連携を実現するツールとしては、 zenback BIZ が選定された。ウィジェット形式なので、テンプレートのフッターにスクリプトを1行加えるだけで、簡単にソーシャルメディアとの連携が可能だ。

有料動画配信のシステムは、GMO デジタルコンテンツ流通の「デジタルコンテンツ王」を利用した。

「これは ASP 型のサービスで、DRM（デジタル著作権管理機能）、課金・決済機能を一括で提供しています。リンクを貼るだけで簡単に有料動画配信が実現できます」
（GMO デジタルコンテンツ流通　高橋万博さん）

Movable Type へも簡単に組み込めたということだ。

「1ヶ月切るくらいの短期間で、要望に沿ったサイトが実現できました」
（シーエムパンチ　永野拓さん）

更新作業は簡単。Twitter との連携で多くのファンを獲得

公開後には毎日数試合、新しい動画を配信した。

「更新は簡単でした。作業としては、映像をコンバートしてデジタルコンテンツ王のサーバにアップし、Movable Type の管理画面で、指定された位置に動画の URL を貼るだけだったので、期間中特に問題もなく動画をアップし続けることができました」
（愛媛朝日テレビ　武本太さん）

通常、新しいページを作るときには、新たなエントリーを作成する必要がある。しかし、今回は、あらかじめ制作の段階でエントリーを作成し、あとは自動的に生成されるような仕組みを作っておいた。

「できるだけ簡単な作業で試合結果が追加されるように、一手間かけました。動画の URL を入力する部分にはカスタムフィールドを利用し、URLの入力と同時にリンクが自動で貼られ、ページを生成する仕組みになっています」
（シーエムパンチ　永野拓さん）

連携させるソーシャルメディアとしては、主に Twitter を利用した。

「もともとはそれぞれの動画のページごとに関連するツイートを表示させようと思っていたのですが、動画の視聴は会員限定なので、それは NG になってしまいました。そこで、Zenback BIZ のウィジェットをトップページの右ナビに設置し、このサイト自体に関するツイートを流すようにしました」
（シーエムパンチ　佐々木康彦さん）

「白球青春」専用のアカウントも用意した。当初は動画の更新情報などがツイートの中心だったが、だんだん試合情報そのものもツイートするようになっていったという。

「制作チームだけでなく、アナウンサーも協力を申し出てくれたので、共同アカウントを作って交代でツイートすることにしました。すると、みんな積極的にツイートを始めて、５回裏ツーアウト２塁とか、ほぼ実況に近い内容を入力する人がでてきたんですね。そうしたら、Twitterのフォロワーがぐんと増えたんです。」
（愛媛朝日テレビ　武本太さん）

どんなフォロアーが多かったのだろう。

「プロフィールを見ると、愛媛県出身で現在県外に住んでいる方が多かったですね。フォロワーからのリプライやリツイートも増え、そこでちょっとしたコミュニケーションも生まれました」
（愛媛朝日テレビ　武本太さん）

オープンな場で繰り広げられたその様子はすべて Zenback BIZ を介して自動的にトップページに表示される。新鮮な情報が表示され、活発なやりとりがあることが目に見えるため、サイトを訪れた人が会員でなかったとしても、高校野球に関するファンが集まっていることがすぐにわかるという効果がある。

なお、始める前は、スパム的な書き込みや誹謗中傷を懸念していたそうだが、結果的に問題のあるツイートは1件もなかったという。

「Zenback BIZ には NG ワードへのフィルタリング機能も備えられているので、ある程度安心感はありました。ただ、もしも問題が多いようであれば、ユーザーのツイートを表示するのはやめて、公式のものだけに戻す準備はしていました」
（シーエムパンチ　佐々木康彦さん）

記名式を基本とするソーシャルメディアを経由したフィードバックのみを掲載したこともあいまって、今回に関しては炎上への心配は杞憂におわったということだ。

また、各ソーシャルボタン（Twitter へのツイート、はてなブックマーク、mixiチェック、Google +1、Facebook いいね！）も設置した。ボタンをクリックするだけで、訪問者が発信者となって情報を広めてくれるため、情報拡散に役立つ。

しかも Zenback BIZ ならばそこで拡散された情報（フィードバック）が、「顔アイコン」と「コメント」つきでウィジェット上に可視可される。

「ユーザーがサイトを訪問した瞬間に、このサイトについて誰がどういっているかがわかるというのはすごいことだとはっきりわかりましたね」
（シーエムパンチ　佐々木康彦さん）

次回以降を見据えたサイト構築で低コスト化を実現

当初の目的だった、広くコンテンツを見てもらいたいという試みは成功したのだろうか。

「メルマガの登録者数の約10％が動画視聴会員の仮登録をおこない、さらに有料会員登録をおこなってくれた方がそのうちの約30%くらいでした。おおむね予想の範囲内ではありましたね」

登録者に傾向はあったのだろうか。

「登録者の半数以上が県外に住んでいる方だったのは想像以上でした。中には、どうしても入会したいということで、メールで登録方法の問い合わせをしてくれた50代の方もいて、熱い思いが伝わって来ました。海外からの登録も数件ありましたね。もう少し準備期間が長ければ、もっと多くの方に見ていただけたのではないかと思います」
（愛媛朝日テレビ　武本太さん）

とはいえ、プロモーション活動には障壁もあった。

「地方のテレビ局ですので、全国を対象とする機会もあまりなく、地元への広告出稿は紙媒体がほとんどなんですね。また、どうすればネット動画配信のプロモーションとして効果があがるのか、経験値が不足していたんです。」
（愛媛朝日テレビ　武本太さん）

そのため今回は、地道に足でも営業活動をおこなったという。

「チラシやポスターを作って、東京都内にある愛媛のアンテナショップに置いてもらいました。また、愛媛の食材を使用している飲食店には、一軒づつサイトを知らせて回りました。ものすごくアナログな作業ですね」
（NTT コミュニケーションズ　中並沙緒理さん）

「準備期間がもう少しあれば、分析ツールをしっかり使って、情報がどのように拡散したかも細かく追っていきたかったですね。数値化して分析を深めることで、さらにソーシャルメディアの利用を促進することができると思います」
（NTT コミュニケーションズ　松岡重樹さん）

準備期間が多く取れない状況ではあったが、サイトをオープンした後も着実に登録者数が増えていったのは、ソーシャルメディアで情報を拡散した影響によるところが大きいだろう。

地方大会の終了に合わせてサイトはクローズしたが、半年後には再び春の地方予選が始まる。同様の配信サービスをおこなうかどうかは未定だが、すでにシステム側では再オープンへ向けた準備をおこなってあるという。

「実は、今回の構築では、次回にシステムを活かせるような作り込みをしてあるんです。現在、エントリー自体は非公開になっていますが、外側のイメージ画像だけを作り変えることで、同じシステムをすぐに利用できるようになっています。毎回新たに構築し直すのに比べ、再オープン時の費用と手間がかなり抑えられます」
（シーエムパンチ　佐々木康彦さん）

「実際にサイトと Twitter を連携させてみて、やはり双方向性を持たせることは大事だと痛感しました。今回はまだ入り口ですが、次回以降のプロモーションに向けていろいろな可能性を感じています。今後はほかの企画や番組のコンテンツにも取り入れていきたいですね」
（愛媛朝日テレビ　武本太さん）

今回の取材にご協力いただいた白球青春プロジェクトメンバー
（左から佐々木康彦さん、高橋万博さん、中並沙緒理さん、武本太さん、松岡重樹さん、永野拓さん）

事例データ

• CMS： Movable Type5
• ソーシャルメディア連携ツール： Zenback BIZ
• サイトをオープンしたのは： 2011年7月
• サイト構築の目的： 期間限定で動画配信サービスをおこなうため
• ツール選定理由： 更新利便性の高さと、他サービスとの連携が柔軟にできること
• 実装を担当したのは： シーエムパンチ

ProNet の株式会社リアライズは、Movable Type 5を利用して、日本の城めぐりのサイトを構築しました。

ProNet の株式会社プラルトは、Movable Type 5を利用して、株式会社ネクサスのネクサス スマートフォンサイトを構築しました。

ProNet の株式会社プラルトは、Movable Type 5を利用して、東洋技研株式会社のサイトを構築しました。

ProNet の株式会社プラルトは、Movable Type 5を利用して、クリエイトジー株式会社のサイトを構築しました。